以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各部門職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精益化分解。優(yōu)化精益管理評(píng)價(jià)體系，從原來單一維度的評(píng)價(jià)方式，優(yōu)化調(diào)整為精益標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、設(shè)備管理及安全環(huán)保等五大模塊綜合評(píng)價(jià)的模式。各生產(chǎn)單位按照五大工作模塊系統(tǒng)推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
  以“進(jìn)步指數(shù)”為標(biāo)尺，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素進(jìn)行指標(biāo)確定和層層分解，最后輸出公司級(jí)進(jìn)步指數(shù)6項(xiàng)，廠級(jí)/部門級(jí)進(jìn)步指數(shù)12項(xiàng)，班組級(jí)進(jìn)步指數(shù)60項(xiàng)，個(gè)人級(jí)進(jìn)步指數(shù)93項(xiàng)。為確保進(jìn)步指數(shù)達(dá)標(biāo)，引入了價(jià)值流分析工具對(duì)鈮棒等重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行分析。通過對(duì)比分析輸出不合理清單，識(shí)別其中的關(guān)鍵要素和改善機(jī)會(huì)。同時(shí)每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行收集匯總，對(duì)未達(dá)成的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，制定和實(shí)施改善措施。
  各單位以問題為導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品，對(duì)價(jià)值流分析的不合理清單形成重點(diǎn)改善課題。從“提升交付能力、提高生產(chǎn)效率、降低能源消耗”等角度，最終確立10個(gè)課題和23個(gè)子任務(wù)。對(duì)各課題進(jìn)行目視化管理，以每日指標(biāo)為牽引，對(duì)完成情況做到日公布/周總結(jié)/月改善。
  各職能部門以公司重點(diǎn)工作為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)工作細(xì)分為可量化的關(guān)鍵指標(biāo)/關(guān)鍵項(xiàng)目，進(jìn)行月度管控。經(jīng)過篩選，共輸出20項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。目前，各部門圍繞量化指標(biāo)持續(xù)提升工作質(zhì)量，為推動(dòng)公司重點(diǎn)工作的完成提供強(qiáng)而有力的支持。
  班組強(qiáng)則企強(qiáng)。為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，公司全面推行五星班組建設(shè)。為了形成科學(xué)的班組星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公司按照自上而下設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，自下而上反饋意見的方式，從“現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率”五個(gè)維度進(jìn)行細(xì)化、量化，形成各星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)操培訓(xùn)后，各單位積極行動(dòng)開展五星班組建設(shè)工作。公司于11月組織開展了“五星班組”的評(píng)定工作，參與評(píng)定的班組共17個(gè)，覆蓋率達(dá)到100%。
  下一步，公司將繼續(xù)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)精益管理，全面夯實(shí)推進(jìn)成果，逐步形成獨(dú)具特色的精益文化，提升精益化管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
  圖文：精益辦